Nous enrichir de la différence pour réinventer notre performance

Du diagnostic au plan d’action en passant par la mobilisation des parties prenantes et des ressources idoines, mettre en place une politique handicap est aussi exigeant que porteur de sens !

Nous accompagnons ces démarches d’inclusion avec la conviction que la vulnérabilité peut être source de créativité et de performance pour les organisations.

Force est de constater qu’aujourd’hui le plus grand frein à l’insertion des personnes en situation de handicap reste le regard des autres.

Expliquer, ouvrir le dialogue, sensibiliser aux réalités riches et diverses du handicap apparaît alors comme une composante essentielle de toute politique handicap.

Le conflit ou les tensions dans un service peuvent être perçus comme des signaux d’alerte qui interrogent la cohérence des postures au regard des valeurs affichés. La vulnérabilité est-elle réellement accueillie au sein de l’établissement ? Il faut alors appréhender le système relationnel qui concerne non seulement les personnes concernées par le handicap mais aussi la représentation des équipes et des managers au regard des injonctions qu’ils reçoivent.

Quels peuvent être les éléments déclencheurs de ces tensions ? Comment les prévenir ou y faire face ? Nous pouvons ensemble déployer les actions les plus adaptées à ces situations.

Entre les exigences de productivité et les contraintes de moyens humains et financiers, quelle place accorde-t-on à l’équilibre et au bien-être de chacun ? Et quels en sont les impacts sur la performance individuelle et collective ?

Des leviers concrets favorisant un meilleur bien-être au travail existent. Ils peuvent permettre de prévenir des situations de rupture et de (re)trouver du sens.