Accueil > Nos solutions > Accompagnement opérationnel
Photo : Bartosz Gorlewicz – Unsplash
Vous êtes responsable de la diversité, directeur opérationnel, chef de projet ?
Vous souhaitez optimiser une démarche existante, résoudre une situation de blocage ou être accompagné pour la mise en œuvre d’un nouveau projet ?
Nous co-construisons des solutions ajustées à vos besoins
Parce que changer de paradigme n’est pas simple et requiert nécessairement l’implication des parties prenantes, nous vous proposons de co-construire des solutions ajustées à vos besoins. Nous définissons avec vous des méthodes pour vous aider à conduire le changement, enrichir les compétences internes, et accroître la performance individuelle et collective.
En faisant évoluer les représentations
Notre compréhension du réel est fortement influencée par les représentations que notre cerveau construit. Une première étape va donc consister à identifier le récit que l’individu ou le collectif fait de ce qu’il pense être la réalité à travers l’analyse systémique.
La 2e démarche va ensuite s’attacher à faire évoluer les stratégies relationnelles en les mettant en scène.
Exemple d’application :
Vous cherchez à renforcer la valeur de la coopération, mais constatez hélas que les comportements sont le plus souvent individualistes. Ou bien vous souhaitez faire évoluer votre entreprise vers davantage d’inclusion ? Après analyse des modes de fonctionnement de votre structure, nous constatons que la plupart des procédures et des injonctions valorise la performance individuelle et la compétition. Notre démarche d’accompagnement a pour vocation à vous permettre de trouver un nouvel alignement plus cohérent avec vos véritables aspirations.
En mobilisant les parties prenantes grâce à l’intelligence collective
Certaines situations semblent insolubles ou engendrent des questions brûlantes et lancinantes qui nous réveillent parfois la nuit. L’utilisation de techniques telles que le co-développement ou la constellation systémique permet de mobiliser d’autres regards pour élargir le champ des possibles. Ces techniques s’inscrivent dans le domaine plus large de l’intelligence collective qui peut-être conviée très largement dans les recherches de solutions opérationnelles et pratiques.
Exemple d’application :
Vous n’arrivez pas à mobiliser votre équipe autour d’un projet ? Vous souhaitez fluidifier les relations au sein d’un service ? Un de vos collaborateurs bute sur une problématique organisationnelle… autant de sujets qui peuvent justifier de réunir une équipe de pairs pour ouvrir de nouvelles pistes de solutions. Un groupe de co-développement, réunissant environ 8 personnes, gagne à être constitué sur une période suffisamment longue pour se professionnaliser progressivement dans la démarche.
Exemples d’ateliers d’intelligence collective
Exemples d’ateliers de systémie, de co-développement et de design thinking, utilisant des techniques de World café…
